組織管理

戰略導向的薪酬績效管理體系咨詢

企業發展到一定階段通常會面臨組織運作效率低，核心人才難留住、中高層人員積極性不高，戰略目標實現與否和各級人員關系不大的問題。博格咨詢的戰略導向薪酬績效管理咨詢項目能幫助企業提升效益，同時應用博格特有的“TOCC行動咨詢模式”實現干部能力提升，項目快速落地。

本項目幫助企業主要解決一下問題與困擾

解決思路及項目推進三模塊12步驟：

薪酬管理體系設計的核心亮點：

通過明確薪酬策略，根絕企業戰略和發展階段確定寬帶薪酬競爭戰略，解決內部公平性問題，支持組織扁平化。進行外部薪酬調查，界定核心崗位的薪酬定位，吸引核心人才；設計多種薪酬模式，增強薪酬激勵功能，構建多條晉升通道和晉升標準，使員工看到未來和希望，留住核心人才，實現“優升劣汰”。人工成本可控，建立薪酬動態調整機制；根據企業業績及KPI水平，確定年度調薪機制和策略，激勵業績優秀人員。

績效管理體系設計核心亮點

• 一個導向：以戰略為導向；將戰略目標分解到部門，使目標向下傳遞，使戰略落地；

• 二個基礎：目標管理、KPI指標體系構建；明確部門目標及衡量工作績效的關鍵指標；

• 三級考核：高層、中層、基層三級考核方案設計；

• 四個維度：應用博格績效考核思維模型，從戰略的計劃指標，部門職能指標，工作計劃考核和減分四個維度設計考核指標；

• 五大步驟：戰略目標分解、績效計劃編制、績效實施、績效溝通、績效應用五大步驟推進。