【寫給企業領導者的你：】

在不同的組織、不同的工作環境中，每位領導者的角色都是獨一無二的，甚至連職稱也可能各不相同。但是，無論領導者職位描述的細節如何千差萬別，有一點是共同的，即領導者必須通過與他人合作來達成目標。這就需要領導者具有“激勵式領導力”。

激勵式領導力是領導和激勵他人的能力。有效的激勵式領導者認識到人自身才是所有進步和創新的源泉，也是不斷取得商業成功的關鍵。激勵式領導者能幫助他人開發并使用他們的全部潛能。

我們現在正進入一個“人才的時代”?！凹钍筋I導力”在這其中起著決定性的作用。每個組織都需要卓越的領導者，來招募、培育、激勵、發展并保留富有才華的團隊成員。要打造卓越的競技團隊，必須先有卓越的教練。要建立成功并持續發展的組織，首先必須培養卓越的領導者。

然而，由于缺乏一個完整的系統幫助人們開發出這種能力，面對領導力的挑戰，大部分領導者都在感慨自己的團隊成員動力不夠、能力不足、缺乏責任心或不夠積極主動，但是領導者去不知道如何去改變這種狀況。

有效的激勵式領導（EML）就是這樣一套體系，運用教練式輔導的方式，幫助你打造一個富有激情的組織。

01 跨越激勵式領導的鴻溝

領導的責任

有效領導的核心價值

積極的自我形象引領成功

選擇勇者的態度

卓越與勇氣

02 愿景與溝通

愿景的重要性

清晰愿景的意義

對共享愿景的承諾

溝通----至關重要的人類聯系

成功溝通的回報

溝通技能是可以學習的

規劃完整信息

口語和非口語溝通

認真聆聽完整信息

書面溝通

團隊內的有效溝通

說服的力量

真誠的溝通者

03 如何成為激勵式領導者

激勵的方法

理解人類的行為特征

激勵的過程

激勵是個人的和內在的

基本的人類動力和欲望

21世紀的激勵式領導

04 創建和領導高效團隊

打造成功團隊

團隊建設就是招賢納士

有效團隊的關鍵要素

05 激發團隊成員的最佳潛能

充分發揮團隊成員的優勢

個人的成長與改變

成長的原則

通過訓練提高技能

結果導向的教練式輔導

輔導的流程

06 授權團隊成員

職權和威信

充分運用領導者的職權和威信

與團隊成員分享威信

有目的的授權

克服授能過程中的障礙

通過授權達成授能

領導型的組織

07 領導變革和創新

變化無處不在

克服變革中的阻力

引領變革之路

改變的心理過程

創新致勝

在組織內領導創新

08 未來領導者

引領未來

對領導者的要求

領導的回報

領導者的旅程