有效的個人特質領導 EPL
培養信心，開發潛能。在追求成功的路上，給予支援及鼓勵。
01 誰能運用有效的特質領導？
我們每天都在領導？
領導的效益
內在的特質
02 為有效領導做準備
我們未開發的潛能
自我形象
自我激勵
如何選擇
03 我們都是被心理制約的人
何謂心理制約？
家庭影響
我們的社會環境
錯誤與失敗
04 了解激勵
“了解”的基本架構
基本需求
情感及理智
交換系統
畏懼式激勵的缺點
誘因式激勵的限制
態度式激勵的力量
05 態度與習慣
習慣如何養成
改變現在的態度
領導力的抑制因素
06 目標設立與個人領導
我們的價值觀
使命說明書
目標設立的基礎
實質與非實質的目標
07 五個有效領導的重要本質
發展有效的個人特質領導
澄澈思考
寫下計劃及完成目標日期
領導的欲望
超強的自信心
無法動搖的決心
08 領導行動的個人計劃——第一部
選擇目標
肯定目標
目標的價值觀
達成目標過程中的障礙
如何克服障礙
09 領導行動的個人計劃——第二部
目標期限的效力
成就的激勵
值得嗎？
天賦個性優勢的整合
10 自我肯定和具象化
何謂自我肯定？
重復和替代
自我肯定的種類
具象化的方法如何支持自我肯定
11 時間管理
時間是我的朋友
時間問題的類型
積極的時間方案
負起責任
12 決策和解決問題
決策與決策者
如何做決策
解決問題的程序
個人領導和決斷力
13 溝通和聆聽
溝通的重要
溝通中的體貼
聆聽的技巧
14 組織內的領導
擴展式領導
期望式領導
參與式領導
目標完成式領導
領導技巧的發展
15 過充實的人生
積極的期待
自我實踐的語言
創意領導
克服領導的障礙
領導的挑戰
勝利者永不屈服
【客戶反饋】
