項目背景及現存問題：公司整合之后，內部管理混亂，工作效率低下，部門間的工作配合難度大，相互推諉現象嚴重；績效考核流于形式，獎金不知道怎么分配才能激勵各層級的員工；薪資設定沒有標準可依，內外部公平性不知如何權衡等。公司領導期待項目組把人力資源的整套系統做下來，并借助顧問師團隊的專業性、權威性、影響力推動項目的順利進行。...
2019-01-15
項目背景及現存問題南平實業集團有限公司于2012年10月18日由原福建省南平市國有資產投資經營有限公司更名組建而成。公司注冊資本金26160萬元，現有全資子公司6家，控股子公司4家，參股企業13家。公司股東為福建省南平市高速公路有限責任公司，屬南平市國資委直管。主營業務包括：國有資產經營管理、國有資產產（股）權交易，國有資產融資與投資，房地產開發與投資，國有資產租賃、拍賣、收購，境內外招商引資等。...
項目背景及現存問題：對江西省血液中心職工進行細致全面、科學有效的管理，通過定崗、定員、定責、定薪等模塊的設置，設計出一套系統、科學的人力資源管理體系方案，從而幫助江西省血液中心提高職工積極性，引導職工主動為江西省血液中心創造價值，節約成本，做到降本增效，有效地提高江西省血液中心的競爭力和管理水平。...
項目背景及現存問題：2010年以來，我國政府針對稀土行業相繼出臺了多項政策，隨著5月19日，國務院《關于稀土行業持續健康發展的若干意見》的出臺，再次讓發展中冊晨光，與眾多的稀土企業一起，面對著新的經濟格局、競爭格局和產業格局的考驗。 晨光的高層決策者們居安思危、高瞻遠矚，不僅洞察到了新格局下對企業的新要求，還有借助外腦，快速提升自己，以便更加從容應對外部環境的意識和行動。...
項目背景及現存問題：隨著?？悼萍嫉母咚侔l展和公司人員的不斷擴充，?？悼萍棘F有的薪酬績效體系已不能滿足公司戰略發展的要求，比如在薪酬體系上，沒有根據崗位價值評價來設計結構性薪酬，導致了價值分配不公平性和隨機性；在績效管理上，績效跟產值掛鉤的，沒有進行等級區分，沒有晉升通道，績效管理失去激勵作用。...
項目背景及現存問題：在管理上，宏遠科技公司的常見特點，中高管職責不清晰，工作結果較少追蹤?，F有宏遠科技薪資等級不明確?？偛咳藛T無績效獎勵機制，無法起到激勵作用。宏遠科技薪酬整體管理體系混亂、無序，失去薪酬原有的公平、公正和激勵作用。在績效管理上，雖然分公司、各監理機構“四大員”已經實行了績效管理，但是，績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想。...
項目背景及現存問題：隨著安通物流的快速發展，安通物流現行的薪酬福利與績效管理體系已經無法充分滿足集團戰略發展的要求。比如績效工資給付，已經基本固化，缺乏個體公平并失去了激勵功能；缺乏對崗位價值的正確評價，導致價值分配上的內部公平和隨機性。公司領導準確的把握了上述問題，并明確的提出了希望借助外部力量，協助自己搭建符合安通物流實際的薪酬績效管理體系的需求。...
項目背景及現存問題：公司整體管理水平較弱，組織結構不清晰、崗位職責交叉、責權利匹配不合理,存在較多的越級匯報現象；人才進不來、用不好、留不??；員工歸屬感較差，容易受外界影響而流動。...